This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
Fakultet organizacionih nauka , Beograd , Serbia
Fakultet organizacionih nauka , Beograd , Serbia
Ovaj rad se bavi istraživanjem jednog pristupa u planiranju adekvatne podrške Malim i Srednjim Preduzećima (MSP), sa aspekta određivanja karakteristika podrške. Malim i srednjim preduzećima je poslednjih nekoliko decenija dat izuzetan značaj i zajedno sa konceptom preduzetništva su označeni kao pokretači razvoja svetske privrede, najveći potencijal samozapošljavanja i generator novih radnih mesta. Mala preduzeća, tokom njihovog osnivanja (kroz proces preduzetništva) i razvijanja, nailaze na brojne prepreke i probleme za čije rešavanje nemaju resursni potencijal. U cilju rešavanja problema MSP i podsticaja razvoja budućeg preduzetništva (kroz osnivanje novih poslovnih poduhavata), po različitim zemljama sveta osnovan je veliki broj institucija i organizacija za podršku sektoru MSP. Takva podrška, koja bi trebala biti adekvatna tj. prilagođena problemima i potrebama MSP, upućuje se i pruža radi zadovoljavanje potreba MSP (kroz rešavanja tih problema) i povećanja uspešnosti poslovanja MSP. Planiranjem podrške kao početnom fazom upravljanja procesom podrške, pokušava se postići efektivnost i efikasnost kasnije pružene podrške MSP. U tu svrhu autori rada predstavljaju koncept planiranja podrške MSP koji je opravdan sa rezultatima istraživanja koji se odnose na potvrđenu hipotezu: ”Uspešnost podrške zavisi od usaglašenosti podrške sa problemima i potrebama MSP”. Preciznije: Ako se u planiranju podrške, koju okruženje pruža sektoru MSP, postigne veća usaglasnosti podrške sa traženom podrškom koju očekuju vlasnici/menadžment MSP, ostvaruju se bolji efekti te podrške (i ostvaruje se bolje poslovanje MSP). Značaj ovog rada se ogleda u koristi koju može pružiti: Malim i srednjim preduzećima i preduzetnicima - radi boljeg koncipiranja njihovih potreba za podrškom; Državi i njenim institucijama - radi boljeg sagledavanja problema i potreba sektora MSP za podrškom (u svrhu planiranja strategije za pomoć MSP i njihove realizacije); Institucijama i organizacijama koje se bave pružanjem podrške MSP (npr. agencijama za razvoj MSP) - radi boljeg planiranja adekvatnijih oblika podrške i realizacije aktivnosti podrške.
Mala i Srednja Preduzeća (MSP), Problemi MSP, Podrška MSP, Karakteristike podrške MSP, Planiranje podrške MSP.
The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.
