Home Archive Organization Program News Contact
PDF download
Cite article
Share options
Informations, rights and permissions
Issue image
Vol 1, Issue 1, 2012
Pages: 447 - 463
None of above
See full issue

This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. 

Metrics and citations
Abstract views: 11
PDF Downloads: 0
Google scholar: See link
Article content
  1. Abstract
  2. Disclaimer
Received: >> Accepted: >> Published: 29.09.2012. None of above

KONKURENTNOST I MARKETING AKTIVNOSTI U PROCESU GLOBALIZACIJE

By
Marija Mandarić ,
Marija Mandarić

Fakultet za hotelijerstvo i turizam, University of Kragujevac , Kragujevac , Serbia

Ivana Bulut
Ivana Bulut

Fakultet za poslovne studije, Megatrend univerzitet , Belgrade , Serbia

Abstract

Cilj rada je da prezentuje moguće izazove i poslovne šanse za kompanije u procesu globalizacije. Intenzivna konkurencija na globalnom tržištu i promenljivi uslovi poslovanja zahtevaju od kompanija da kontinuirano tragaju za novim izvorima konkurenstke prednosti. Globalizacija je ujedinila potrošače u pogledu njihovih tržišnih zahteva. U radu se analiziraju novi prioriteti potrošača, koji kreiraju nove poslovne strategije. Teoretski pristup u radu podrazumeva pregled literature koja se odnosi na uticaj globalizacije i konkurentnosti na marketing aktivnosti. Kompanije razvijaju nove marketing taktike koje obezbeđuju porast satisfakcije i lojalnosti potrošača prema brendu, što se direktno odražava na položaj kompanije na tržištu. Upravljanje brendovima je postao važan poslovni zadatak i izvor kokurentske prednosti na globalnom tržištu. Marketing aktivnosti u eri globalizacije su pretrpele promene sa razvojem globalnih brendova i tržišnom ekspanzijom kompanija. Globalni karakter brendova ima jasnu ulogu u izgradnji održive konkurentske prednosti. U radu se ističe da je razumevanje koncepta globalizacije i konkurencije neophodno za implementaciju adekvatne marketing strategije koja može da unapredi poslovni učinak kompanije.

References

Aaker, D. A., Kumar, V., & Day, G. S. (n.d.). Marketinško istraživanje.
Armstrong, G., & Philip, K. (n.d.). Marketing.
Boyd, H. W., Walker, O. C., Mullins, J. W., & Larreche, J. C. (n.d.). Marketing management: A strategic decision-making approach.
Chaffey, D., Mayer, R., Johnston, K., & Ellis-Chadwick, F. (n.d.). Internet Marketing.
Chang, C. C., & Chen, H. Y. (n.d.). I Want Products My Own Way, But Which Way? The Effects of Different Product Categories and Cues on Customer Responses to Web-based Customizations. CyberPsychology & Behavior, 12(1), 7–14.
Đorđević, M. (n.d.). Strategije internacionalizacije preduzeća.
Du, X., Jiao, J., & Tseng, M. M. (n.d.). Understanding customer satisfaction in product customization. International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 31, 396–397.
Kabirg, S., & Shanmugan, J. (n.d.). Development of a conceptual framework for brand loyalty: A Euro – Mediterranean perspective. Brand Management, 18(4–5), 285–299.
Kotler, P., & Keller, K. L. (n.d.). Marketing menadžment.
Lovreta, S., Berman, B., Petković, G., Veljković, S., Crnković, J., & Bogetić, Z. (n.d.). Menadžment odnosa sa kupcima.
Lovreta, S., & Petković, G. (n.d.). Trgovinski marketing.
M., S., Bamossy, G., Askegaard, S., & Hogg, M. K. (n.d.). Consumer Behaviour.
Milisavljević, M. (n.d.). Strategijski marketing. Beograd: Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta u Beogradu.
Porter, M. E. (n.d.). Strategy and the Internet. Harvard Business Review, 79(3), 62–68.
Porter, M. E., Sala-i-Martin, X., & Schwab, K. (n.d.). The Global Competitiveness Report.
Strauss, J., El-Ansary, A., & Frost, R. (n.d.). E-marketing.
Teece, D. J. (n.d.). Dynamic Capabilities: A Guide for Managers. Ivey Business Journal, /April, 1–5.
Yeung, M., & Ramasamy, B. (n.d.). Brand value and firm performance nexus: further empirical evidence. Brand Management, 15(5), 322–335.
(n.d.). Marketing menadžment.

The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.