Home Archive Organization Program News Contact
PDF download
Cite article
Share options
Informations, rights and permissions
Issue image
Vol 1, Issue 1, 2012
Pages: 226 - 239
None of above
See full issue

This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. 

Metrics and citations
Abstract views: 10
PDF Downloads: 0
Google scholar: See link
Article content
  1. Abstract
  2. Disclaimer
Received: >> Accepted: >> Published: 29.09.2012. None of above

GLOBALNE POSLOVNE STRATEGIJE I NJIHOVI ASPEKTI

By
Ana Jurčić ,
Ana Jurčić

Fakultet za međunarodnu ekonomiju, Megatrend univerzitet , Beograd , Serbia

Nikolina Vrcelj ,
Nikolina Vrcelj
Dragana Trifunović
Dragana Trifunović

Fakultet za poslovne studije, Megatrend univerzitet , Beograd , Serbia

Abstract

Postoje različiti putevi koji vode ka globalizaciji, pa isto tako i brojne opcije za menadžment koji se okreće globalnom poslovanju. Izbor odgovarajuće globalne strategije je upravo jedna od najvažnijih odluka koja se stavlja pred svako preduzeće. S tim na umu, ovaj rad se bavi novim analitičkim i strateškim konceptima za menadžere i kompanije koji teže globalnom načinu razmišljanja. Iskusni menadžeri širom sveta znaju da ideja o strateškom pravcu sama po sebi ne garantuje uspeh, već njena primena na ličnom, organizacionom i nivou kompanije. Zato su u radu definisane različite generičke strategije, od strategija globalnog dometa, preko globalnih budžetskih strategija, do integrisanih poslovnih strategija. Za svaku od važnijih poslovnih funkcija, počevši od proizvodnje, istraživanja i razvoja, pa preko finansija i informacionih tehnologija, moraju se doneti zasebne i specifične odluke ako se teži željenom nivou globalizacije. Cilj rada je da pruži odgovor na pitanje kako implementirati globalni način razmišljanja u preduzeća. Objašnjavaju se mere koje kompanije treba da preduzmu da bi dobile što veći broj sposobnih i kompetentnih menadžera. Može se zaključiti da je razvijanje globalnog načina razmišljanja najveći izazov za menadžere i ako se on usvoji, velike su šanse da se stvori trajna konkurentna prednost, što je i cilj svake uspešne kompanije.

References

Collins, R., & Jeannet, J. P. (n.d.). Delloite Touche Tohmatsu: Understanding Global Client Needs.
Collins, R., & Schmenner, R. (n.d.). Taking Manufacturing Advantage of Europe’s Single Market. *European Business Journal*, 13(3), 257–268.
Collins, R., Schmenner, R., & Whybark, C. (n.d.). Pan-European Manufacturing: the road to 1992. *European Business Journal*, 1(4), 43–51.
Jeannet, J. P. (n.d.-a). Global Integration of Business Strategies - Leadership in Global Markets (pp. 167–174).
Jeannet, J. P. (n.d.-b). *Managing with a Global Mindset*.
Jeannet, J. P. (n.d.-c). Siemens Automotive Technology: Brazil Strategy.
Jeannet, J. P. (n.d.-d). *Transfer of Technology within Multinational Corporations*.
Jolly, V. (n.d.). Logitech International S.A., IMD Case Study.
Quelc, J. (n.d.). Nestlé S.A.: International Marketing (A.

The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.