Home Program
PDF download
Cite article
Share options
Informations, rights and permissions
Issue image
Vol 1, 2012
Pages: 94 - 114
None of above
See full issue

This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. 

Metrics and citations
Abstract views: 442
PDF Downloads: 0
Google scholar: See link
Article content
  1. Abstract
  2. Disclaimer
Received: >> Accepted: >> Published: 29.09.2012. None of above

ULOGA MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA U ISTRAŽIVAČKO RAZVOJNIM PROJEKTIMA

By
Nemanja Berber ,
Nemanja Berber

Visoka poslovna škola strukovnih studija , Novi Sad , Serbia

Bojan Leković
Bojan Leković

Ekonomski fakultet , Subotica , Serbia

Abstract

Istraživačkorazvojni procesi (I&R) su pokretači rasta i razvoja svake organizacije budući da omogućavaju značajan doprinos inovacijama i konkurentskoj prednosti. Ovi procesi moraju biti adekvatno upravljeni jer uspješno sprovedene inovacije stvaraju vrijednosti i profit, omogućavaju održivu konkurentsku prednost, privlače i zadržavaju talente, stvaraju fleksibilnu i proaktivnu organizaciju. Budući da su ljudski resursi nezaobilazan element svakog inovacionog procesa i I&R, autori su odlučili da analiziraju menadžment ljudskim resursima (HRM) u funkciji uspešnih istraživačko razvojih procesa i projekata. Prement ovog rada bila je analiza HRM funkcija koje su povezane sa inovacijama i istraživanjem i razvojem. Cilj rada bio je ukazivanje na značaj HRM u savremenim istraživačko razvojnim aktivnostima kao i koristi koje HRM kreira u inovacionim i istraživačko razvojim projektima. Kao rezultat analize dostupne literature autori su utvrdili da su mnogi problemi u I&R vezani za lošu komunikaciju, nerazumevanje i slab ljudski kapital. Svi oni mogu biti sprečeni adekvatnom implementacijom HRM aktivnosti poput sistema nagrađivanja, obuke i razvoja, liderstva, timskog rada, i naravno, merenja vojperformansi. Autori su zaključili da kompanije trebaju da sprovedu HRM funkcije simultano ukoliko žele da izbegnu probleme u I&R aktivnostima i stvore očekivanu vrednost na projektima. 

References

Adnan, Z., Abdullah, H. S., & Ahmad, J. (n.d.). Direct Influence of Human Resource Management Practices on Financial Performance in Malaysian R&D Companies. *World Review of Business Research*, 1(3), 61–77.
Ahmed, P. K., & Shepherd, C. D. (n.d.). *Innovation Management: Context, Strategies, Systems, and Processes*.
Andrejić, M. D., Đorović, B. D., & Pamučar, D. S. (n.d.). Upravljanje projektima po pristupu projekt menadžmenta. *Vojnotehnički Glasnik*, 59(2), 142–157.
Angel, P. O., & Sanchez, L. S. (n.d.). R&D managers’ adaptation of firms’ HRM practices. *R&D Management*, 39(3), 271–290.
Atkinson, R. (n.d.). Project Management: Cost, Time and Quality, Two Best Guesses and a Phenomenon, It’s Time to Accept Other Success Criteria. *International Journal of Project Management*, 17(6), 337–342.

The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.